Marin, hoe bevalt je nieuwe rol als adviseur bij Exitus? Als adviseur sta ik dichtbij de ondernemer en dat maakt dat ik mijn werk mooi en waardevol vind. Niets is mooier dan het adviseren van familiebedrijven. Generaties die elkaar opvolgen. Het geeft een bijzondere dynamiek. Bij de advisering is een goede vertrouwensband cruciaal. Het is belangrijk dat je over en weer alles tegen elkaar kunt uitspreken. Laatst zei iemand tegen mij: “Als ik twijfels heb dan kan ik dat hier gewoon tegen je zeggen, maar dat zal ik tegenover een bank niet altijd doen”. Nu ben ik zelf accountmanager Food & Agri geweest bij een bank, en daar draait het net zo goed om vertrouwen, maar ik had er zo nooit direct over nagedacht. Wat me ook opvalt is dat mensen zó openhartig zijn bij kennismakingsgesprekken. Er speelt altijd wel iets, en ze vertellen er graag over.
Vertrouwen, hoe krijg je dat? Ik zeg altijd maar: vertrouwen moet je verdienen. Dat vraagt om een investering. Investeren in het verbinden, goed voorbereiden, oprechte interesse en enthousiasme tonen en nét dat stapje extra zetten om de ondernemer(s) en onderneming goed te leren kennen. Daarbij ook uitgaan van je eigen kracht. Blijf jezelf en durf je kwetsbaar op te stellen.
Wanneer dacht je: “Ja, adviseur zijn past bij mij”? Dat speelde al langer. Ik merkte dat ik meer wilde betekenen voor ondernemers, meer ‘mee’ ondernemen. Als adviseur bij Exitus sta je dichtbij de ondernemer en ben je onafhankelijk. Het DNA van Exitus past bij mij: een sterke passie voor de Agribusiness, betrokken, integere en gedreven adviseurs die maatwerk leveren met korte lijntjes en zonder een woud aan werkprocessen. Al lachend: “aan dat laatste moest ik wel even wennen, die vrijheid voelt nu heerlijk”. Ik kan er mezelf zijn én doeltreffend werken aan perspectief met ondernemers. Er werkt bij Exitus een mix aan mensen met veel ervaring. Ik kan er kennis ‘stofzuigen’, fijn sparren met collega’s. De eerste tijd ben ik veel mee geweest met collega’s naar klanten in zowel de plantaardige als dierlijke sector. Wat opvalt is dat dezelfde vraagstukken bij meerdere sectoren spelen.
Welke vraagstukken spelen er? Als voorbeeld de druk op ondernemers vanuit onder meer ‘de maatschappij’. Iedereen vindt er wel iets van. Dat maakt dat de weerbaarheid van de ondernemers steeds belangrijker wordt. Gesprekken gaan niet alleen over cijfers, maar ook over hoe blijf je mentaal en fysiek sterk. Als ondernemer moet je niet alleen hard werken, maar ook tijd voor jezelf vrij maken. Ondernemen is topsport. Topsporters hebben een heel team om zich heen om optimaal te presteren. Als ondernemer heb je ook scherphouders nodig. Dat maakt dat je beter wordt, op koers blijft en energie houdt. Als je goed in balans bent haal je het meeste uit jezelf en je team.
Als je de afgelopen 100 dagen in één zin samenvat, wat zeg je dan? “Dat smaakt naar meer!”
